全球人形机器人产业近期遭遇行业元老的尖锐批评。被誉为"扫地机器人之父"的罗德尼・布鲁克斯在其创立的iRobot公司破产后被中国企业收购后，公开质疑人形机器人领域的投资价值，认为数十亿美元的资金投入可能面临泡沫破裂风险。
布鲁克斯的批评基于其在机器人领域四十余年的专业经验。作为麻省理工学院名誉教授和具身智能奠基者，他主导开发了首款火星机器人和协作机器人Baxter，其2002年推出的Roomba扫地机器人累计销量突破千万台。然而iRobot近年受中国品牌竞争和美国关税政策影响，营收从2022年的11.83亿美元骤降至2024年的6.82亿美元，最终被深圳杉川机器人收购。
布鲁克斯指出当前人形机器人存在显著的技术与商业落差。以售价14万元的NEO家政机器人为例，其清扫15平米客厅需半小时，抓取成功率仅82%，而万元级扫地机器人仅需10分钟即可完成相同任务。人形机器人普遍面临通用AI模型不成熟、运动控制精度不足、续航能力有限等技术瓶颈，部分产品甚至依赖VR远程操控来弥补自主能力缺陷。
这场争议反映了机器人行业两种发展路径的分歧。布鲁克斯主张专用机器人应聚焦特定场景需求，其扫地机器人成功印证了这一理念。而当前人形机器人领域存在过度关注外观仿真而忽视核心技术的倾向，部分企业将资源投入演示效果优化而非关键零部件研发，导致产品实用价值不足。这种状况与监管部门警示的"表面创新消耗资本"现象相吻合。
市场数据显示人形机器人行业面临商业化困境。2025年全球市场规模增速超过50%，但特斯拉Optimus仍处于实验室阶段，NEO机器人虽获5000台预订却饱受实用性质疑。相比之下，技术成熟的扫地机器人全球渗透率达5%。布鲁克斯的警示并非否定技术进步，而是强调机器人发展应基于真实需求而非资本炒作。
行业专家指出，人形机器人要实现规模应用仍需突破多项技术关卡。包括高精度伺服电机、柔性关节、实时环境感知等核心部件，以及能适应复杂场景的决策系统。目前领先企业的研发投入中，约60%集中于运动控制系统，但整体性能距实用标准仍有差距。
历史经验显示，机器人产业的技术突破往往需要长期积累。工业机器人从实验室到工厂应用历经20年发展，服务机器人中的扫地机器人也经过十余年迭代才实现普及。布鲁克斯的观点提醒业界，人形机器人可能面临更长的技术成熟周期。
资本市场对人形机器人的热情与实体经济的实际需求存在温差。2025年全球相关领域融资额超120亿美元，但主要应用于工业场景的协作机器人仅占15%。分析机构预测，家政服务类人形机器人的投资回报周期可能长达5-7年，远高于专用服务机器人。
布鲁克斯的批评引发了对机器人产业创新模式的思考。部分企业采用"模块化组装"方式快速推出人形产品，但关键零部件依赖进口，自主创新能力薄弱。这种现象与上世纪日本机器人产业泡沫期有相似之处，当时大量企业涌入但最终存活者不足10%。
政策层面，多国已开始加强机器人产业引导。中国工信部近期发布指导意见，强调要避免低水平重复建设，重点突破精密减速器、高性能伺服系统等"卡脖子"技术。美国能源部也调整了机器人研发资助方向，增加对基础材料和应用场景研究的支持力度。
从技术演进看，人形机器人可能面临分阶段发展路径。专家建议先开发特定场景的简化版本，如仓储搬运或高危作业机器人，逐步向通用型过渡。这种渐进式发展模式与布鲁克斯倡导的"解决实际问题"理念相契合，可能更符合产业现实。
